こんにちは！
工務店経営・集客支援ブログ「Hero’s」（ヒーローズ）を運営している
アイムヒーロー㈱、工務店社長をヒーローにする愚直メンターの後藤坂です。
私は、資金が300万を切って、やっと本気になりました。
大京の顧問をやって、顧問料だけでも、
年間1,000万近い売上げがあり、
社員3人で、3億の売上げが上がっていた頃は、
漠然とした不安はかかえながらも、
目の前の仕事に追われて、
将来に向けての一歩が踏み出せなかった。
社員を入れ、新築事業を手掛け、
数千万単位の出費をし、
特定建設業、設計事務所、不動産業と、
建築に必要とされる資格は全部取った。
社員も、元ハウスメーカーの幹部で、自分の元上司。
しかし、人頼みの新規事業は、軌道に乗ることはなく、
潤沢だった資金も底を付き、雇った社員も離れて行って、
それでも、切り替わらなかった。
そんな時、仙台の銀行から、講演の依頼を受けた。
そして、シックハウスを強調する話を封印し、
自然素材の魅力を伝えることに挑戦した。
そこで、かすかな突破口が開けた！
自分の拠り所になっていた「強み」を手放し、
新たな「武器」を手にしてみたのだ。
その新たな「武器」は、最初は手になじまず、使い方もぎこちなかった。
しかし、自分に新たな境地をもたらしてくれた。
それから、加速度的に「変化」することへの抵抗感が消えて行った。
変化しないと生き残れない。
しかし、いままで何とかなっていた習慣を変えることは、恐ろしく難しい。
人は、本当に困らないと変われないとも言うし、人は困らないとも言う。
だから、「変化」し、「成長」できる人が少ないのかも知れない。
しかし、「間に合う」間に、「変化」し、「成長」し、
新しいスキルと、マインドを手に入れないと、
自分もダメになってしまうし、
家族や社員も路頭に迷わせることになる。
私は、「アイムヒーロー株式会社」という会社を作った。
これは、「私がヒーローだ」と言っている訳ではない。
私に縁した一人一人が、
「その人にとっての大切な人」を守れる
「ヒーロー」になにらないといけないという想いを込めている。
人を強制的に成長させることは出来ない。
しょせん、本人に自覚がないと、現状を変えていけない。
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